大厦保安-马鞍山保安-芜湖森德安保公司

在保安服务业内，常听到同行抱怨：保安行业招人难，保安员入职门槛低、文化素质偏低、流失率高，社会对保安员---尊重程度偏低，甲方服务费偏低等，大厦保安，越来越难干的话语不绝于耳。这确实是这个行业存在的一些问题和现状。作为保安服务业的经营管理者面对这种现状不应该一味未抱怨，而是应该努力改变这种现状。而是应该努力改变这种现状。应将这种改变上升到公司战略层面，深入思考这种问题的成因，然后慢慢做出改变。保安经营管理者应该采取人性化和化相结合的管理模式，为保安员营造---的人文环境，让其感受到保安大家庭的温暖和尊重；抓好---工作，积极的致力于提高保安员的素质；逐步---保安员的工作和生活条件，提高保安员的待遇和---，多做有利于稳人留心的事，多做有利于提高保安服务水平的事，多做提高保安员素质的事，多做符合保安员利益的事，凡此种种，常抓不懈，久久为功。“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，只要方向正确，日积月累的努力，这种现状一定会得到---的改观。

保安人员在交---时，应该怎么交接？

保安上岗---时，应按交---制度的规定，认真做好交接工作，与---员工共同进行岗位---，对存在的问题，必须问明情况，做好物品接收工作，询问上一班情况及待处理问题，在完全了解岗位情况后，在交接簿上签名后方可上岗。员工下岗前，应做好本岗位的工作记录，认真做好与下一岗的交接工作，与---人员共同进行岗位---，对岗位上曾发生的问题，认真与---人员交代清楚，物品移交清楚，在---人员签字---后，方能下岗。如---人员正在处理问题时，在报告当值上级并得到---后，方可进行交接，否则必须等处理完毕后才能下岗。