1.薪酬待遇
现在有很多企业招聘都会在工资那一栏写上这样的“3xxx~9xxx”看到这个的时候请忽略那个高数字，因为一般情况下他给你的薪资都是前面标的那个。还有有的公司在招聘页面会写上五险一金。等你去面试的时候，他也会告诉你有，公司会帮你交，但实际上你得看劳动合同上有没有写交五险一金以及交五险一金的比例。以及平日加班费和过节费比例。
2.---和代招
顾名思义---就是指招聘公司招聘到员工是安排到自己公司旗下项目，或者产业地块上班。代招公司就是帮其他企业招聘员工。也就是中介。而代招公司帮其他企业招聘员工是有人头费的。鸟毛出自鸟身上，人头费就来自于你的工资。而且他不是---收取，而是你在这家公司上班儿，中介公司每个月都会从你的工资里边儿收取一定比例的人头费。这一点很重要去面试的时候一定要问清楚。如果他给你模棱两可的回答，那么你就在签劳动合同的时候一定要注意你签劳动合同的公司是否是你面试这家公司。
保安服务本质是提供安全服务，守护的是客户单位的生命和财产安全，维护的是客户单位正常的工作和生活秩序，具有丰富的内涵和外延。民营保安企业既要注重经济效益，也要注重社会效益。保安员对于岗位职责、应急预案的掌握理解和运用，---的素质，严明的纪律和很强的执行力等，这是保安服务的基础和前提。在此基础上应当将社会和谐的理念、人性化的服务理念以及社会价值观融入保安企业文化，对内塑造好保安，对外塑造好公民。保安应紧密联系客户和群众，将“为人民服务”的思想融入到队伍，物业托管公司，将“为人民服务”的思想融入到队伍，提供文明的保安服务，为客户和群众增加幸福感，写字楼物业管理，让客户和群众得到---的保安服务体验。客户和群众就会真正“爱上”保安员。民营保安企业应该具有这种情怀、高度、格局，这也是社会责任感和使命感的体现。
在保安服务业内，常听到同行抱怨：保安行业招人难，保安员入职门槛低、文化素质偏低、流失率高，社会对保安员---尊重程度偏低，甲方服务费偏低等，越来越难干的话语不绝于耳。这确实是这个行业存在的一些问题和现状。作为保安服务业的经营管理者面对这种现状不应该一味未抱怨，而是应该努力改变这种现状。而是应该努力改变这种现状。应将这种改变上升到公司战略层面，深入思考这种问题的成因，芜湖物业管理，然后慢慢做出改变。保安经营管理者应该采取人性化和化相结合的管理模式，为保安员营造---的人文环境，让其感受到保安大家庭的温暖和尊重；抓好---工作，积极的致力于提高保安员的素质；逐步---保安员的工作和生活条件，提高保安员的待遇和---，多做有利于稳人留心的事，多做有利于提高保安服务水平的事，多做提高保安员素质的事，多做符合保安员利益的事，凡此种种，常抓不懈，久久为功。“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，只要方向正确，日积月累的努力，这种现状一定会得到---的改观。
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