广州中耀物业管理-小区物业管理-芜湖物业管理

在保安服务业内，常听到同行抱怨：保安行业招人难，保安员入职门槛低、文化素质偏低、流失率高，社会对保安员---尊重程度偏低，甲方服务费偏低等，越来越难干的话语不绝于耳。这确实是这个行业存在的一些问题和现状。作为保安服务业的经营管理者面对这种现状不应该一味未抱怨，而是应该努力改变这种现状。而是应该努力改变这种现状。应将这种改变上升到公司战略层面，深入思考这种问题的成因，然后慢慢做出改变。保安经营管理者应该采取人性化和化相结合的管理模式，物业托管，为保安员营造---的人文环境，让其感受到保安大家庭的温暖和尊重；抓好---工作，积极的致力于提高保安员的素质；逐步---保安员的工作和生活条件，提高保安员的待遇和---，多做有利于稳人留心的事，多做有利于提高保安服务水平的事，多做提高保安员素质的事，多做符合保安员利益的事，凡此种种，常抓不懈，久久为功。“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，只要方向正确，日积月累的努力，这种现状一定会得到---的改观。

做好商场保安服务的要点， 

 加强店内---，及时发现、处置各种紧急情况和问题。流动---既要---全，又要---重点。对商店、市场“---货”出售柜台、贵重物品摊点、商店交款处、人多拥挤地方、商店楼梯口和电梯口、商品储藏库等重点部位，要提高巡逻密度。对节假日购物高峰期，要加强巡逻力量，发现扒窃、抢夺---时，应迅速通知各部位的保安员，开展堵截、追拿等行动，芜湖物业管理，同时安慰好---人，向证人询问有关情况，情节---的要向---报告。